Как подобрать сотрудников — советы от консалтинговой компании в Воронеже

0
45

Перед каждым работодателем, на стадии открытия дела, встаёт вопрос, как подобрать персонал для ведения своего бизнеса. В штате хочется иметь квалифицированных сотрудников, ответственных, целеустремлённых, компетентных в деле.

Хочется иметь персонал, способный быть «лицом» фирмы. Деловые качества сотрудников, их умение сплочённо работать друг с другом при решении серьёзных производственных задач, прямым образом способствует процветанию бизнеса. В обратном случае, когда выбор сотрудников сделан неудачно, дело может погибнуть.

Как подобрать сотрудников - советы от консалтинговой компании в Воронеже

Кто занимается приёмом сотрудников на работу

В бизнес-сфере существуют различные пути формирования трудовых коллективов:

1. Руководители крупных фирм предпочитают, чтобы подбор персонала осуществлялся специально обученными людьми — кадровиками. У них существует программа опроса, есть перечень навыков, которыми должны владеть кандидаты, отработана схема быстрого и правильного отбора. Это важно поскольку в день на собеседование может приходить несколько человек и с каждым необходимо основательно переговорить.

2. Многие фирмы любят привлекать к поиску рабочих кадров кадровый консалтинг. Здесь выбор осуществляется через получение от кандидатов на работу развёрнутого резюме. Проводится отбор по необходимым навыкам, категориям и качествам. Данные всех актуальных кандидатур передаются прямому работодателю.

Более подробно об этом можно узнать в интернете. Например, на данной странице у вас есть возможность ознакомиться с тем, как все это осуществляет консалтинговая компания в Воронеже business-result.ru либо на другом ресурсе по вашему желанию.

3. Начинающим бизнесменам и некоторым бывалым руководителям выгоднее бывает самостоятельно проводить выбор персонала. Но для этого им также необходимо владеть определёнными навыками, иметь представление о том, как действовать с позиции принимающего на работу.

Что должен учитывать руководитель при самостоятельном отборе персонала

Если руководитель решился самостоятельно проводить отбор кадров, ему необходимо владеть определённым объёмом знаний того, как подобрать сотрудника на работу.

Прежде всего он должен четко представлять, какой сотрудник ему нужен. Требования к будущему работнику должны быть конкретизированными и развёрнутыми. Исходя из этого, будет составлена вакансия с описанием необходимых пунктов. Когда у требований некорректные формулировки, есть риск, что в поисках работы начнёт обращаться огромное количество людей. Многие совершенно некомпетентны в предлагаемых профессиях. Выбрать наиболее подходящих кандидатов будет сложно.

Действовать в правильном направлении стоит, начиная с составления вакансии

1. В описании вакансии упор должен ставиться только на соответствующие личные качества, которыми должен обладать будущий сотрудник, на профильное образование, на конкретный опыт работы по требуемому направлению.

2. Необходимо указать обязанности, которые придётся выполнять сотруднику на предлагаемой должности. В свою очередь в дальнейшем получится избежать возникновения различных недоразумений. Прослушав требования к себе, на этапе собеседования, некоторые,

Наиболее разумные кандидаты, могут отказаться от предложенной работы сами, поняв, что она им не подходит. Конкретизируя обязанности, наниматель таким образом экономит и своё и чужое время.

Варианты поиска сотрудников для образования полноценного рабочего штата

Решая, как подобрать персонал на работу, руководитель может применить один из самых подходящих для него способов поиска.

Известно несколько поисковых вариантов:

1. Во-первых, можно найти кандидатуры среди знакомых. Однако, данный вариант чаще рассматривается, как непрофессиональный подход к делу. Психологическая сторона вопроса здесь будет доминировать над профессиональной. Понятие «обрести работника» сменяется выражением «пристроить». В итоге, нанятые на работу люди могут оказаться неквалифицированными кадрами, и вся деятельность предприятия понесёт от этого большой урон.

2. Во-вторых, большой популярностью пользуется способ, при котором вакансии размещаются в интернете. Сегодня известно несколько специализированных сайтов. Среди них: «Работа. Ру», «Хед Хантер», «Авито» и другие. Способ достаточно эффективен. Многие трудоспособные люди, специалисты различных профессий, с разным опытом и профессиональным уровнем ищут работу именно на данных сайтах. Регистрация на конкретном сайте позволяет им выложить полную информацию о себе. Нередко данные о человеке направляются сразу прямому работодателю. В этом случае кандидату предварительно приходится заполнять выложенную на странице предприятия, ищущего сотрудников, анкету.

3. В-третьих, определяясь, как подобрать персонал, нужно помнить, что можно найти сотрудников, используя социальные сети. Сегодня информация, выложенная в сетях, расходится очень быстро. Существует вероятность, что найдётся подходящий человек. На западе такой способ поиска сотрудников приобрёл популярность уже давно. В России его только начинают использовать. Тем не менее у подобного варианта намечается большой спрос.

4. В-четвёртых, в поиске подходящих для дела сотрудников, нередко обращаются к ярмаркам вакансий. Эти площадки — эффективный инструмент для поиска сотрудников. Правда, с одним большим минусом. Они проходят всего два или четыре раза в год. Этого невыгодно для тех руководителей, которым необходимо найти сотрудников в тот период, когда ярмарки уже закончили свою работу.

Как проводится собеседование

На заключительном этапе с будущими сотрудниками проводят собеседование. Для проводящего опрос важно с первых минут понять какой перед ним человек. Очень многое можно определить по начальному поведению кандидата на работу. Можно выяснить его пунктуальность: если он опаздывает длительное время, без предварительного предупреждения об опоздании. Такой сотрудник вряд ли потребуется фирме.

Свою роль сыграет внешний вид пришедшего на собеседование. Неряшливость в одежде ассоциируется с аналогичным отношением к работе. Собранность и соответственный вид придаёт уверенности в правильности выбора.

Помня о негласных правилах, определяющих, как правильно подобрать персонал на работу, руководитель или работник предприятия, проводящие собеседование, должны выяснить некоторые вопросы, часть из которых составляет обычный тест-опрос. Например, почему человек ушёл с предыдущей работы.

Наиболее актуальные вопросы затрагивают уровень предпочитаемого заработка, профессиональные знания в требуемой области. Если кандидат ответил на все вопросы, проявил свои деловые качества и показал себя как квалифицированный специалист, его можно смело зачислять в штат.

Как подобрать сотрудников — советы от консалтинговой компании в Воронеже

5 (100%) 1 vote



Поделиться статьей
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Читайте также

Как подобрать сотрудников — советы от консалтинговой компании в Воронеже
0
45
Как сделать фильтр для очистки воды в Москве
0
44
Уничтожение клопов в Москве и МО с гарантией – высокая результативность, доступная цена
0
38
Прививаем хороший вкус: 5 мест в Москве с красивейшими уличными фонарями
0
48

Комментариев: 0

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика